為更好的貫徹集團(tuán)“三五”發(fā)展規(guī)劃和湖北分公司2023年度工作目標(biāo)計劃，全面提升管理骨干的管理水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加強保安管理骨干隊伍的建設(shè)，鑄造一支“素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)一流”的骨干團(tuán)隊，分公司于3月24日至26日組織開展了以“強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行能力”為主題的管理骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)。

對于此次培訓(xùn)，分公司高度重視，由于各經(jīng)營部所屬位置跨度較大，各部門加強統(tǒng)籌謀劃，精心組織施訓(xùn)，狠抓工作落實，確保了培訓(xùn)順利開展。

在培訓(xùn)動員中，分公司常務(wù)副總經(jīng)理盧正忠傳達(dá)了培訓(xùn)方案，總經(jīng)理王運河對此次參訓(xùn)人員提出要求：一是要充分認(rèn)識本次培訓(xùn)的重要性，珍惜這次培訓(xùn)機會，二是要以增強自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為主線，查找自身差距和不足并加以彌補，三是要通過培訓(xùn)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升華威保安品牌的信譽度，為分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的思想和組織保障。

在三天的培訓(xùn)中，分公司各部門精心準(zhǔn)備有關(guān)學(xué)習(xí)教材，制作課件從集團(tuán)發(fā)展歷程和企業(yè)文化理念，管理骨干應(yīng)具備的素質(zhì)及管理能力，以理論聯(lián)系實際，列舉案例分析，如何扎實抓好“三化”和“幸福華威”建設(shè)及如何做好人力資源管理風(fēng)險管控等各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的理論講解。在培訓(xùn)討論環(huán)節(jié)，每名骨干積極發(fā)言，各抒己見，共同交流，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍高漲。

同時，為提升各級管理骨干組織協(xié)調(diào)能力，對如何組織訓(xùn)練教學(xué)、應(yīng)急救護(hù)常識、應(yīng)急防暴處突和消防實操進(jìn)行了培訓(xùn)。

通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步強化了各級管理骨干責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提升了管理執(zhí)行能力，參訓(xùn)骨干表示體會頗多，收獲更多，在今后工作中一定要把學(xué)到的知識運用到工作中去，做好隊伍管理，以優(yōu)異的成績向華威保安創(chuàng)立30周年獻(xiàn)禮。