2019年5月29日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、副總裁畢景楨、運(yùn)營中心總監(jiān)顏東安一行蒞臨青島分公司，組織召開運(yùn)營管理體制及基層項目管理體制改革培訓(xùn)會議，對青島、濰坊項目部經(jīng)理及以上管理骨干進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會議由集團(tuán)副總裁、青島區(qū)域總部總監(jiān)畢景楨主持，青島、濰坊分公司共21名骨干參與會議。

首先，畢副總裁做班前動員并對參訓(xùn)人員提出了要求，一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授課；二是要結(jié)合實際工作，落實到實處。爾后，顏副總裁就運(yùn)營管理體制及基層項目管理體制改革的目的及意義進(jìn)行了細(xì)致分析；并對項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中應(yīng)學(xué)會算賬、控制成本、提高效益等問題，通過自身經(jīng)歷和社會經(jīng)驗進(jìn)行講解，讓理論以及實踐相結(jié)合，從而提高項目部經(jīng)理管理、培訓(xùn)以及自身素質(zhì)等能力。

集團(tuán)運(yùn)營中心總監(jiān)顏東安，集團(tuán)運(yùn)營中心主任陳慶軍、集團(tuán)行政中心劉欣分別對“項目經(jīng)理如何提高隊員素質(zhì)、如何抓好風(fēng)向管控”“項目經(jīng)理如何貫徹ISO質(zhì)量管理體系，抓好“四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量”以及“BPM綜合管理系統(tǒng)的改革、優(yōu)化和調(diào)整”進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)骨干針對這次會議進(jìn)行探討，大家針對這次培訓(xùn)的收獲以及結(jié)合日常工作時的困惑不解也踴躍發(fā)言，顏副總裁也針對各位骨干提出的問題逐一解答。通過這次會議，顏副總裁希望各位骨干在今后工作中一定貫徹落實公司的項目改革，提高自身的管理能力、培訓(xùn)能力、自身素質(zhì)能力，大家一起共同努力，從而推動項目改革的新發(fā)展。