2019年5月23日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、運(yùn)營總監(jiān)顏東安一行蒞臨北京分公司，針對基層項目管理體制改革、BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作等方面內(nèi)容，對分公司保安項目經(jīng)理以上骨干進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

首先，顏副總裁就運(yùn)營管理體制及基層項目管理機(jī)制改革的目的和重要意義、如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理，以及一名項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力方面開始了授課，隨后又就項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬，如何控制成本、提高效益等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并穿插自身經(jīng)驗，進(jìn)行言傳身教，詳細(xì)闡述如何理論與實踐相結(jié)合，綜合強(qiáng)化項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力。

下午，運(yùn)營總監(jiān)顏東安、運(yùn)營中心主任陳慶軍及行政中心劉欣又從分別對運(yùn)營管理體制及基層項目管理機(jī)制改革中項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)限、對項目經(jīng)理的考核及獎懲、項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系，抓好四化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量、項目經(jīng)理如何抓好隊員在崗教育培訓(xùn)，提升隊員素質(zhì)、抓好隊員各項風(fēng)險管控，以及BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)等方面進(jìn)行了全面而詳細(xì)的講解。

最后，培訓(xùn)工作小組領(lǐng)導(dǎo)與參訓(xùn)管理骨干們交流互動，骨干們也積極踴躍發(fā)言，結(jié)合日常工及對培訓(xùn)的理解，紛紛發(fā)表自身感悟，并表示一定貫徹落實公司的運(yùn)營管理體制及基層項目管理體制改革，統(tǒng)一思想，切實提高自身工作能力及專業(yè)技能，抓住此次機(jī)遇，以飽滿的工作熱情，推進(jìn)項目改革、促進(jìn)公司發(fā)展。