2019年4月3日下午，華威保安集團上海區(qū)域總部在上海公司召開落實運營管理、行政、財務、企業(yè)文化及BPM運行工作會議，上海區(qū)域總部內(nèi)設部門正職以上人員參加。

會上，集團副總裁孫勇傳達了3月29日、30日集團召開的運營管理及行政、財務、企業(yè)文化、BPM系統(tǒng)運行工作會議精神，并對BPM系統(tǒng)運行提出了具體要求。而后組織全體參會人員針對BPM運行中，各個模塊通報的問題進行深入的討論，剖析問題存在的根源，查找原因，拿出具體解決方案，明確各模塊責任人，進行限期整改。

4日上午，組織召開了上海區(qū)域第一季度工作調(diào)度會。上海公司總經(jīng)理張憲偉傳達了集團《關(guān)于全面推進運營體制及管理機制改革的指導意見》。孫副總裁在回顧去年項目改革的基礎(chǔ)上，對推進運營體制及管理機制改革的指導意見做了詳盡的講解，對推行體制改革的原因、必要性及目的、達到的效果做了說明。

而后，孫副總裁簡要回顧了上海、江蘇公司第一季度經(jīng)營管理情況，對春節(jié)前后人力匱乏，缺員較重的情況下確保各項目部圓滿完成任務，以及取得的成績給予肯定，對節(jié)后改革創(chuàng)新學習，人員全部補充到位，同志們節(jié)后迅速進入工作狀態(tài)給予贊譽。同時，也分析了當前存在的問題和應加強做好的幾項工作。

并對下步工作提出了四點要求：一是各公司要抓緊落實方案，定出時間表，加快推進運營體制及管理機制改革；二是各公司、部門要結(jié)合經(jīng)營目標，制定全年工作計劃，將任務分解、責任到人，明確績考數(shù)據(jù)；三是抓好內(nèi)部管控，提高各部門工作責任心，落實好BPM系統(tǒng)運行工作；四是要落實好體改的同時，大力推進人技犬、二級平臺、四化建設、風險管控等工作的推進和落實。