2019年3月18日，為進一步加強隊伍管理，不斷提升管理骨干隊伍整體素質(zhì)和水平，結(jié)合分公司項目改革實際情況，經(jīng)分公司研究決定，利用兩周時間，對全體管理骨干進行業(yè)務(wù)知識、軍事技能動作培訓(xùn)。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，運管部、人力資源部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織協(xié)調(diào)，確?；顒舆_到預(yù)期目標(biāo)。

動員會上，分公司要求全體骨干要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心， 切實轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識到項目改革的重要性和必要性；要通過集中學(xué)習(xí)增強骨干管理水平，解決骨干隊伍中存在的模范作用發(fā)揮不好，骨干工作能力差、效率低下；缺乏大局觀，事業(yè)心、上進心不強；作風(fēng)松散，形象差，碌碌無為，不求進取的問題。