2018年6月30日至7月2日，華威保安集團(tuán)董事長、總裁荀金慶，華威商學(xué)院常務(wù)副院長賈杰一行蒞臨青島分公司，調(diào)研華威商學(xué)院教培工作事宜，指導(dǎo)項目經(jīng)理責(zé)任制改革落實工作，并走訪視察了中車保安大隊，看望值勤保安隊員?？偛弥?、青島分公司總經(jīng)理畢景楨，常務(wù)副總經(jīng)理邱凱陪同工作。

6月30日下午，在分公司會議室，荀董事長、賈副院長聽取了分公司運營管理、人力資源、區(qū)域經(jīng)理等部分骨干，就商學(xué)院教授課題，培訓(xùn)方式等方面的意見建議，荀董事長對商學(xué)院的開辦，要提高各級保安管理骨干綜合素質(zhì)，確保華威保安事業(yè)不斷發(fā)展的目的和意義做作了重點闡述，并擬定分公司為華威商學(xué)院工作聯(lián)系點。

7月1日上午8時許，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行赴中車青島四方機車車輛股份有限公司檢查指導(dǎo)工作，并慰問了一線值勤隊員。中車保衛(wèi)部主管張海青向荀董事長介紹了上合峰會期間隊員的工作情況，對集團(tuán)的大力支持表示感謝。荀董事長在研發(fā)大樓值勤崗位，詳細(xì)詢問了當(dāng)班隊員工作、生活情況，鼓勵大家要敬業(yè)愛崗，不斷學(xué)習(xí)，努力在工作中做出好成績。

下午3時，在遠(yuǎn)洋廣場項目部會議室，荀董事長出席了分公司組織召開的項目經(jīng)理座談會，會議由分公司總經(jīng)理畢景楨主持，分公司行管人員及主要項目經(jīng)理參加了座談會。首先，各項目部經(jīng)理分別匯報了項目改革試運行后的工作情況及心得體會，大家都感受到，結(jié)束了原來的“大鍋飯時代”，工作責(zé)任加重了，更清晰了，從原來的要我工作到現(xiàn)在必須要主動工作，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的改革原則，進(jìn)一步增強了工作責(zé)任心和積極主動性；在穩(wěn)定隊伍方面，轉(zhuǎn)變了以往天天招人變積極留人的思想，試行兩個月以來，隊伍流失率較去年同期降低了52%。爾后，與會骨干對工作中的疑難問題，改革中的不明之處進(jìn)行了討論和發(fā)言。

最后，荀董事長在和與會骨干交流討論后強調(diào)，各級骨干要認(rèn)清當(dāng)前市場競爭加劇，為什么要改革的重要意義，要有改革的緊迫感，通過改革達(dá)到降成本、提效益、提效率的目的，解決管理體制中平均主義，責(zé)權(quán)不清，管理層次頭重腳輕的問題。荀董事長指出，分公司要認(rèn)真總結(jié)和鞏固試點工作中取得的初步成果，要切合實際，扎實開展工作不能急于求成，進(jìn)一步增強做好項目改革的信心和決心，全盤考慮，穩(wěn)妥推行。針對分公司下步項目經(jīng)理改革工作，荀董事長提出指導(dǎo)意見：一是要對整體的組織架構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置；二是要設(shè)定好每一級的職責(zé)和權(quán)限，包括區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)行管部門責(zé)權(quán)；三是要選用合格項目經(jīng)理，能者上，庸者下，合理任用；四是要完善績效考核方案，要抓的實、可操作，制定公平、合理、科學(xué)的獎罰機制。

  7月2日上午，荀董事長在分公司檢查指導(dǎo)工作，期間對行政辦公工作，人力資源、營銷部、辦公室檔案管理予以現(xiàn)場指導(dǎo)，指示分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升和規(guī)范檔案管理。另外，對分公司主要負(fù)責(zé)人就改革中的核心要點專門做了講授，進(jìn)一步縷清了分公司的改革思路，明確了工作落實中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點。