7月22日，東營(yíng)分公司2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議在分公司辦公室召開，會(huì)議由分公司副總經(jīng)理王運(yùn)河主持，管理部主任以上人員參加。

會(huì)上，參會(huì)人員分別匯報(bào)了上半年以來(lái)工作開展情況及存在的問(wèn)題，以及下半年工作計(jì)劃。在匯報(bào)過(guò)程中張總經(jīng)理對(duì)骨干工作中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作中存在的不足進(jìn)行了自查自糾，并制定了相應(yīng)整改措施。其次，張總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)議精神，并對(duì)集團(tuán)半年檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行了匯總。                             

最后，對(duì)2017年上半年整體工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行以下部署：

1、繼續(xù)組織實(shí)施“全員營(yíng)銷”活動(dòng)，加大營(yíng)銷力度、拓寬營(yíng)銷渠道，積極發(fā)展高端優(yōu)質(zhì)客戶。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大人員招收力度，繼續(xù)在各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部發(fā)動(dòng)“以保招保”，為分公司發(fā)展儲(chǔ)備所需人才。

4、各級(jí)管理骨干要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照集團(tuán)“二五規(guī)劃”要求和“三講兩學(xué)”活動(dòng)開展工作，進(jìn)一步提升各項(xiàng)目部的管理水平和執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。

5、繼續(xù)抓好“三講兩學(xué)”活動(dòng)的開展，認(rèn)真組織員工讀好三本書，不斷提高自身素質(zhì)。